Der Vorsitzende teilte seine Erfahrungen aus dem Lean-Management-Studium in Japan und begann eine neue Reise der Unternehmensentwicklung

Vom 16. bis 22. Juni nahm der Vorsitzende an der von der Jianfeng Enterprise Management Group organisierten Studienreise zu Japans Lean-Manufacturing-Benchmarking-Unternehmen teil. Durch die Studienreise erfuhr er viel Wissen über Lean Management. Am 28. Juni leitete der Vorsitzende das Kommunikations- und Austauschtreffen der Studienreise in Japan. An der Sitzung nahmen der Geschäftsführer und Leiter verschiedener Abteilungen teil. Bei dem Treffen stellte der Vorsitzende allen das Geschäft des Unternehmens und die PPT-Dateien von Toyota vor und teilte seine wertvollen Erfahrungen und tiefgreifenden Erkenntnisse aus dem Studium von Lean Management in Japan mit dem Ziel, der Managementverbesserung und innovativen Entwicklung des Unternehmens neue Dynamik zu verleihen.

Bei der Sitzung stellte der Vorsitzende zunächst den Hintergrund und Zweck dieser Studienreise in Japan vor. Er betonte, dass Japan schon immer weltweit führend im Lean Management gewesen sei. Diese persönliche Inspektion und das Studium vermittelten ihm ein tieferes Verständnis für das Konzept und die Praxis des Lean Management.

Der Vorsitzende ging ausführlich auf die neuesten Toyota-Managementmethoden und das Kosten-Lean-Management ein. Er wies darauf hin, dass beim Lean Management die Beseitigung von Verschwendung, die kontinuierliche Verbesserung, der Respekt gegenüber den Mitarbeitern und die Maximierung des Kundennutzens im Vordergrund stehen. Durch Feldbesuche bei japanischen Unternehmen wurde er Zeuge der großen Rolle, die Lean Management bei der Optimierung von Produktionsprozessen, der Qualitätskontrolle, dem Supply Chain Management usw. spielt.

Während des Austauschprozesses führte der Vorsitzende mehrere anschauliche Fälle an, sodass jeder die bemerkenswerten Ergebnisse des Lean Managements tief spüren konnte.

Der Vorsitzende betonte zudem die Bedeutung der Unternehmenskultur bei der Umsetzung von Lean Management. Er ist davon überzeugt, dass nur dann eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens wirklich erreicht werden kann, wenn alle Mitarbeiter gemeinsame Werte und Ziele bilden und sich aktiv an der Praxis des Lean Managements beteiligen.

In der Kommunikationssitzung brachte der Geschäftsführer seine Gefühle zum Ausdruck und brachte eigene Ideen und Vorschläge ein, wie das Lean-Management-Konzept mit der tatsächlichen Situation des Unternehmens verknüpft werden kann.

Abschließend fasste der Vorsitzende diese Kommunikationssitzung zusammen. Er sagte, dass dieses Teilen nur ein Anfang sei. Zukünftig wird das Unternehmen Maßnahmen formulieren, um das Konzept und die Methoden des Lean Management schrittweise in den Unternehmensalltag zu integrieren und die Führungsebene und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern.

(Büro Dong Qianqian)